Lưu ý khi sử dụng dịch vụ headhunter mà bạn phải biết
Dịch vụ headhunter hay còn gọi là dịch vụ “săn đầu người” đang ngày càng phổ biến trên thị trường lao động Việt Nam. Dịch vụ Headhunt giúp doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên tiềm năng bằng cách: đăng tin tuyển dụng, lọc CV ứng viên, sàng lọc ứng viên, cung cấp CV ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. Công ty chỉ thanh toán phí khi ứng viên bắt đầu làm việc.

1. Câu hỏi thường gặp về dịch vụ Headhunter
Dịch vụ Headhunter có phải là dịch vụ cung ứng không?
Dịch vụ headhunter là dịch vụ cung ứng. Các bên tham gia ký kết hợp đồng sử dụng dịch vụ Headhunter trước khi hợp tác. Hợp đồng liệt kê rõ ràng các điều khoản về trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi bên. Khi doanh nghiệp ký hợp đồng dịch vụ Headhunter. Các công ty săn đầu người sau khi sàng lọc hồ sơ ứng viên sẽ cung cấp cho ứng viên những CV phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
Dịch vụ săn đầu người và dịch vụ đăng tuyển, dịch vụ nào hiệu quả hơn?
Khi sử dụng dịch vụ đăng tuyển, doanh nghiệp chỉ được phép đăng tin tuyển dụng trên nền tảng của bên thứ 3, mà không được cam kết tiếp nhận hồ sơ của ứng viên. Khi sử dụng dịch vụ Headhunter, doanh nghiệp sẽ được cam kết nhận được các hồ sơ phản hồi tiềm năng, cũng như tiếp cận với nguồn ứng viên thụ động.
2. Khi nào nên sử dụng dịch vụ headhunter ?
Dịch vụ săn đầu người thường được sử dụng trong các trường hợp cần tuyển dụng cho các vị trí quan trọng và khó tìm kiếm ứng viên thông qua các kênh đăng tuyển miễn phí hoặc tuyển dụng truyền thống. Dưới đây là một số trường hợp doanh nghiệp ưu tiên sử dụng dịch vụ săn đầu người, bao gồm:
Tuyển dụng các vị trí như CEO, CTO, CFO hay các vị trí quản lý cấp cao khác.
Tuyển dụng các vị trí chuyên biệt với yêu cầu kỹ năng và kinh nghiệm cụ thể như kỹ sư, quản lý dự án, nhà sản xuất, nhân viên kinh doanh, nhân viên tài chính, v.v.
Tuyển dụng các vị trí cần tính bảo mật cao như vị trí bảo mật thông tin, tư vấn pháp luật, v.v.
Tuyển dụng cho các vị trí cụ thể hoặc mới nổi, chẳng hạn như các vị trí liên quan đến công nghệ, các vị trí trong ngành chăm sóc sức khỏe, v.v.
3. Lưu ý khi sử dụng dịch vụ “săn đầu người”?
Trong quá trình sử dụng dịch vụ săn đầu người, một số yếu tố quan trọng doanh nghiệp cần quan tâm để đảm bảo chất lượng và hiệu quả dịch vụ tốt nhất bao gồm:
Chọn đơn vị săn đầu người uy tín: Hãy đảm bảo đơn vị săn đầu người có đội ngũ chuyên gia tuyển dụng giàu kinh nghiệm và uy tín trong ngành.
Cung cấp thông tin chi tiết: Cung cấp cho đơn vị săn đầu người những thông tin cụ thể về nhu cầu tuyển dụng, yêu cầu kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách của ứng viên cần tìm.
Xác định rõ ràng các yêu cầu: Việc xác định rõ ràng các yêu cầu giúp cả hai bên tiếp cận công việc dễ dàng hơn và hoàn thành mục tiêu tốt hơn, nhanh hơn.
Thỏa thuận giá cả và dịch vụ: Thỏa thuận giá cả và quy trình cụ thể của quy trình săn đầu người trước khi bắt đầu thực hiện dịch vụ.
Hợp tác chặt chẽ: Phối hợp chặt chẽ với đơn vị săn đầu người trong quá trình tìm kiếm ứng viên, đảm bảo thông tin được cập nhật đầy đủ và chính xác.
Tự đánh giá và đánh giá đối tác: Tự đánh giá quá trình tìm kiếm và đánh giá đối tác headhunting sau khi quá trình hoàn tất để lấy ý kiến ​​phản hồi và đánh giá chất lượng dịch vụ nhằm nâng cao hiệu quả cho các lần khác.
>>> Tham khảo thêm: Việc làm lương cao
------------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Hr là gì? Vai trò của ngành HR hiện nay có thể bạn chưa biết
HR – Làm dâu trăm họ chắc hẳn ai cũng đã từng nghe đến câu này. Vậy, HR là gì? Tại sao HR lại quan trọng đến vậy đối với sự phát triển của doanh nghiệp?
Nếu bạn chưa biết những điều thú vị về HR, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về ngành HR trong bài viết dưới đây.

1. HR là gì?
Hr (Human Resources) là lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực. Công việc của HR liên quan đến các hoạt động như tuyển dụng, hoạch định và thực hiện các chính sách phù hợp nhằm duy trì nguồn nhân lực cho công ty. Bên cạnh đó, HR cũng phải có kế hoạch bồi dưỡng và phát triển năng lực của từng cá nhân, bộ phận để hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.
2. Khó khăn và thuận lợi của nghề HR
Khó khăn
Phải luôn cân đối hài hòa lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động. Điều này đòi hỏi người thợ phải có sự khéo léo và kiên nhẫn để có thể đưa ra những gợi ý giải quyết vấn đề hiệu quả.
Là một HR, bạn sẽ thường xuyên nghe những lời phàn nàn về chính sách và phúc lợi của công ty. Bạn cũng sẽ liên tục gặp phải các vấn đề như: nhân viên xin thôi việc, năng suất làm việc không cao và phải liên tục tìm kiếm, sàng lọc và tuyển dụng những ứng viên phù hợp.
Lãnh đạo doanh nghiệp thường muốn nhân viên của mình được đào tạo bài bản để nâng cao chất lượng, nhưng lại muốn thời gian đào tạo ngắn để giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Điều này cực kỳ khó bởi đào tạo con người là cả một quá trình, một chiến lược cụ thể chứ không thể có kết quả ngay được.
Thuận lợi
Bạn sẽ có cơ hội tiếp xúc với nhiều người với nhiều tính cách và định hướng nghề nghiệp khác nhau. Điều này giúp ích rất nhiều, đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển chọn và đào tạo; Giúp nhân viên và doanh nghiệp phát triển.
Ngoài ra, bạn cũng sẽ nhận được nhiều sự yêu mến từ mọi người trong công ty nếu có những đề xuất, chính sách mang lại tác động tích cực cho cả nhân viên.
Làm việc trong ngành này bạn sẽ có cơ hội được đảm nhận những vai trò vô cùng quan trọng như: quản lý nhân sự, quản lý và tuyển chọn nhân tài, góp phần to lớn vào sự phát triển của công ty.
3. Vai trò của ngành HR
Các chức năng chính của bộ phận quản lý nguồn nhân lực (HRM) ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Vì những vai trò quan trọng mà họ đảm nhận đối với toàn thể nhân viên trong công ty:
Tuyển dụng và đào tạo tạo nhân tài cho doanh nghiệp
Đánh giá hiệu quả công việc. Thiết lập, vận hành và quản lý hệ thống quản lý nhân sự
Duy trì bầu không khí làm việc tốt, thoải mái để nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình.
Xử lý tranh chấp giữa các nhân viên trong công ty.
Quan hệ công chúng như tổ chức hội thảo, gặp gỡ đối tác, truyền thông, báo chí.
4. Xu hướng HR hiện nay
1. Giữ chân nhân viên bằng một công việc tốt và văn hóa doanh nghiệp độc đáo.
2. Doanh nghiệp đang phải điều chỉnh quy trình quản lý để đảm bảo công việc đơn giản về quy trình, chú trọng hơn đến phát triển con người.
3. Giải quyết tình trạng quá tải nhân viên bằng khối lượng công việc theo kiểu 24/7.
4. Tập trung phát triển chuyên môn. Chắc chắn sự thay đổi này sẽ có tác động bên ngoài đến nền kinh tế.
5. Ứng dụng phần mềm HRM và công nghệ mới vào công tác nhân sự. Giúp thúc đẩy thu hút nhân tài, tuyển dụng, xây dựng thương hiệu.
6. Tạo sự cạnh tranh bằng chiến lược tài năng và quản lý nghề nghiệp linh hoạt.
7. Đầu tư vào phân tích tài năng ứng viên cá nhân và lập kế hoạch tuyển dụng. Việc phân tích sẽ tìm ra những tiêu chí tuyển dụng tốt nhất, làm thế nào để giữ chân nhân viên và tạo hiệu quả cao trong công việc.
8. Tận dụng xu thế phát triển của công nghệ trong quản lý nhân sự để tạo lợi thế.
9. Mảng nhân sự đang biến thành tư vấn nội bộ cho doanh nghiệp.
>>> Tham khảo thêm: Việc làm lương cao
------------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

CEO là gì và cần phải học ngành gì để trở thành CEO?
CEO là gì? CEO là viết tắt của từ Chief Executive Officer (giám đốc điều hành hay giám đốc điều hành) là chức vụ điều hành cao nhất của một tổ chức, tập đoàn. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm thực hiện tất cả các chính sách kinh doanh quan trọng và báo cáo với hội đồng quản trị của công ty. Giám đốc điều hành có tiếng nói cuối cùng khi đưa ra quyết định cho công ty.

1. CEO là gì và cần học ngành gì để trở thành CEO?
Chuyên ngành của CEO là gì? Trên thực tế, để trở thành CEO, bạn cần phải có kiến ​​thức về điều hành doanh nghiệp, công ty. Bạn phải là người nắm rõ công việc của từng bộ phận và phải có cái nhìn bao quát nhất.
Để trở thành CEO, bạn nên chọn học ngành Quản trị kinh doanh. Bởi Quản trị kinh doanh là ngành học đào tạo các kiến ​​thức về quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh. Khóa học này sẽ cung cấp cho bạn kiến ​​thức để tạo ra một hệ thống kinh doanh và hiểu các quy trình vận hành của nó
2. So sánh giữa Tổng giám đốc và CEO
Trên thực tế, không có sự khác biệt giữa Tổng giám đốc và Giám đốc điều hành. Ở các công ty lớn, tập đoàn thường sẽ có chức danh CEO, và Tổng giám đốc tùy thuộc vào quy mô của doanh nghiệp. Riêng tại các công ty nhỏ, CEO và tổng giám đốc thường là cách gọi chung cho người đứng đầu công ty.
3. Những phẩm chất cần có của một CEO là gì?
Để lãnh đạo một doanh nghiệp phát triển và thành công, cần có những phẩm chất sau:
CEO cần phải có trí tuệ và biết điều tiết cảm xúc
CEO cần có tầm nhìn chiến lược
CEO cần có tố chất tư duy sáng tạo
CEO cần có tố chất truyền cảm hứng
CEO cần có tố chất đàm phán, thuyết phục, thương lượng cao
4. Top 10 CEO nổi tiếng tại Việt Nam hiện nay
Chủ tịch của Tập đoàn Vingroup – Phạm Nhật Vượng.
CEO Vietjet Air – Nguyễn Thị Phương Thảo.
CEO Tập đoàn Trung Nguyên – Đặng Lê Nguyên Vũ.
Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai – Đoàn Nguyên Đức.
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Vinamilk – Mai Kiều Liên.
CEO BacABank – Thái Hương.
Chủ tịch Thaco – Trần Bá Dương.
Chủ tịch Hội đồng quản trị ngân hàng Techcombank – Hồ Hùng Anh.
Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát – Trần Đình Long.
Chủ tịch Tập đoàn Masan – Nguyễn Đăng Quang.
>>> Tham khảo thêm: Việc làm lương cao
------------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam