Quản Lý Giám Sát Năng Suất – Chất Lượng – Giảm Lãng Phí và Cải Tiến Hiện Trường Sản Xuất
Năng suất trong sản xuất nghĩa là khối lượng đầu ra cho mỗi đơn vị tài nguyên đầu vào.
Chất lượng trong sản xuất hay cụ thể hơn là chất lượng của sản phẩm, là những tiêu chuẩn mà thành phẩm phải đạt được dựa trên mục đích và yêu cầu của người sản xuất.
Còn khi nói đến “lãng phí” trong sản xuất, chúng ta thường liên tưởng đến thời gian, tiền bạc hay nguyên vật liệu. Thực tế thì lãng phí có thể ở phạm vi rộng hơn rất nhiều, ví dụ sản phẩm kém chất lượng, các hoạt động thừa hay không tạo ra giá trị gia tăng…
Trong thực tế sản xuất hiện nay, hiện trường sản xuất là khu vực tập trung phần lớn các nguồn lực của doanh nghiệp nhưng thường chỉ có khoảng 20% hoạt động là tạo ra giá trị khách hàng mong muốn. Các hoạt động còn lại mặc dù tiêu tốn thời gian, không gia, nhân lực và chiếm đến 80% nhưng lại không tạo ra giá trị khách hàng cần – đó cũng là sự lãng phí.
Qua đó chúng ta có thể thấy rằng, quản lý giám sát sản xuất để tạo ra hiệu quả sản xuất là một quá trình phối kết hợp nhiều yếu tố. Trong đó, đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung trong công ty sản xuất được coi là những người trực tiếp giám sát hoạt động sản xuất và điều phối nguồn lực của doanh nghiệp. Do vậy, nguồn nhân lực này cần thiết trang bị kiến thức, kỹ năng nhận diện vấn đề cũng như loại bỏ các lãng phí nêu trên, hướng đến nâng cao năng suất, chất lượng so với hiện tại.
Khoá đào tạo: “QUẢN LÝ GIÁM SÁT NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG – GIẢM LÃNG PHÍ & CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT – Manage and monitor productivity – quality – reduce waste & improve the production sites” của Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS sẽ chia sẻ với các Anh/Chị những vấn đề trên với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Khóa học được thiết kế dành cho:
Ban Giám đốc.
Các Trưởng/Phó bộ phận trong công ty.
Tất cả thành viên quản lý sản xuất : trưởng ca, quản đốc, chuyên viên kỹ thuật, quản lý chất lượng, kế hoạch sản xuất, nghiên cứu phát triển…
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Sau khi hoàn tất chương trình, Học viên có thể:
Hiểu được vai trò, phạm vi công việc các vị trí quản lý giám sát chuyền sản xuất.
Thiết lập mô hình quản trị chuyền sản xuất theo phương thức TOYOTA.
Nhận diện những lãng phí trong mô hình hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.
Tính toán chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động so với mô hình cắt giảm lãng phí tinh gọn
(Lean).
Thực hành các bước thực hiện cải tiến giảm lãng phí hoạt động sản xuất theo mô hình
tinh gọn (Lean).
Thực hiện cải tiến, cắt giảm lãng phí theo 5S, KAIZEN.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
PHẦN 1: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN LEAN THEO PHƯƠNG THỨC TOYOTA
PHẦN 2: NHẬN DIỆN & PHƯƠNG PHÁP ĐO LƯỜNG LÃNG PHÍ TẠI HIỆN TRƯỜNG
PHẦN 3: QUẢN LÝ GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG CHUYỀN SẢN XUẤT
PHẦN 4: THỰC HÀNH GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CẮT GIẢM LÃNG PHÍ SẢN XUẤT TẠI HIỆN TRƯỜNG
PHẦN 5: THỰC HÀNH CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CẢI TIẾN KAIZEN THEO TỪNG VẤN ĐỀ TRONG SẢN XUẤT
PHẦN 6: TỔNG KẾT CHƯƠNG TRÌNH VÀ ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG
Khai giảng
23/09/2022
Thời lượng
6 buổi
Phí tham dự
3.900.000 VND
Phí ưu đãi
3.500.000 VND
Lịch học
Thứ 6,7,CN
Giờ học
Sáng 8h30’ – 11h30’ & Chiều 13h30 – 16h30
HỌC VIỆN TƯ VẤN – ĐÀO TẠO PMS
Trụ sở: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM
CN Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
Email: info@pms.edu.vn
Điện thoại: 028 7300 6069
